Cómo matar la inovación?

A últimas fechas he estado reflexionando mucho sobre el tema inovación

Me compré un librito bastante recomendable que se llama "el futuro de la administración". Aunque seguro no tiene toda la razón si comparto mucho de lo que allí se establece y me parece excelente la manera en que critica las posturas de las empresas grandes y tradicionales acerca de la inovación

Estamos malacostumbrados a que todas las ideas deben ser exitosas en su implementación, deben dar ahorros o ventajas inmediatas y sobre todo deben ser fáciles de llevar a cabo

A diferencia de las empresas de IT (sillicon valley style), las empresas tradicionales tienen estructuras jerárquicas muy poderosas donde normalmente está entendido que al que le paguen más, normalmente es el que tiene más gente a su cargo y por alguna divina razón, sabe más que todos los demás. O bueno al menos eso parece ser ya que tiene el poder de decidir que vale la pena y que no

En empresas emprendedoras las decisiones no son tan centralizadas y existen márgenes o políticas especialmente diseñadas para la innovación (El famoso Google 20% es un buen ejemplo) y lamentablemente en empresas tradicionales parecería ser que lo último que se espera es fomentar la inovación, esto agregado al terrible miedo al cambio y al fracaso

Este tema me apasiona así que no escribiré mucho más a menos que así lo decidan...

Lo que quería compartir con ustedes es esta chida representación de cómo funcionan las inovaciones en una empresa (cuando estas son autorizadas) y algunos links con las preguntas clásicas que parecen especialmente diseñadas para matar una idea

http://changesgood.wordpress.com/2006/07/12/5-questions-to-kill-innovation-a-how-to-guide/
http://www.cio.com/article/125658/Seven_Highly_Effective_Ways_to_Kill_Innovation_and_Seven_to_Make_Sure_You_Don_t_?page=6
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