Buscando por la red encontre esto, un poco loco pero pues es para recordar un poco al It-Craud
Que tan pequeños o grandes somos en el universo?
Conoce nuestro pálido y pequeño punto azul
Que es el ego y como ser realmente felices?
Atrévete a conocerte para liberarte de todas tus preocupaciones
10 Tips para tus propósitos de año nuevo
Cómo evitar que fracasen a medio camino
La verdad sobre la Depresión
Testimonios y avances en su estudio
Medicina Tradicional Mexicana
Siglos de tradición y conocimiento sobre la salud
miércoles, 30 de abril de 2008
The Story of Stuff
This is the teaser of an excellent video about "The story of stuff". An interesting view of what happens with all the things we use every day and how this process is killing our world. A description of how big companies can control governments, people's mind, complete countries and basically the future of the place we live. Capitalism is our culture, our way of life. We must learn how to live with such culture without destroying the humankind. I definitely recommend visiting the site and watch the complete video.
lunes, 28 de abril de 2008
Chamba Talk - ITIL o "-- lity Management"
Chamba Talk - ITIL ---lity Management
Este post decidí escribirlo después de una terrible jornada con 2 intenciones, dejar un momento la crisis de hoy y por otro lado describir porque es necesario usar ITIL.
Como siempre, trataré de no llegar a los detalles pero si dar una imagen clara de que es lo que pasa con estas 4 famosas letras.
En anteriores posts comentamos el tema del BSC y de COBIT. A final de cuentas ambos recursos o herramientas aún no nos dicen cómo hacer las cosas dentro del depto de IT
Uno de los principales problemas de las empresas o áreas de TI es garantizar la alineación de los servicios a las necesidades de negocio. En el post de COBIT vimos que hay muchas cosas que se tienen que tomar en cuenta para administrar TI correctamente. dentro de esto están lor procesos de gestión de los servicios desde varios puntos de vista:
Cómo establecer niveles de servicio correctos?, Cómo se controlan los elementos del IT (servidores, etc etc )?, Como costear servicios de TI?Cómo se puede asegurar que los niveles de servicio se entregan correctamente?, Como se garantiza la integridad de datos? Muchas de estas preguntas se han contestado a través de los años y especialistas en estas áreas se han dado a la tarea de documentarlo y explicarlo...
ITIL es un conjunto de libros o librería de mejores prácticas de gestión de TI. Dicha librería es el resultado de años de trabajo y experiencia de especialistas de TI en el mundo y tiene como principal finalidad apoyar a las áreas de TI a tener procesos de gestión de sus recursos desde la planeación de nuevos servicios, su operación, seguridad, monitoreo etc.
Las empresas deben ser muy cuidadosas cuando implementan o se inician en el mundo de ITIL porque es muy fácil perderse. Hacer estas cosas involucran que existe la necesidad de mejorar la manera en que se administran los servicios y deben existir targets específicos para evaluar si la implementación es exitosa.
ITIL se encuentra ya en su tercera versión y sus publicaciones se encuentran en la liga anexa: http://www.itil-officialsite.com/Publications/Core.asp
Básicamente ITIL define procesos (que pueden ser mapeados a COBIT o usarse dentro de COBIT) con mejores prácticas (aquí se diferencia de COBIT ya que es un poco más detallado) sin llegar al último detalle
Hasta ahora la mayoría de las empresas que trabajan con ITIL se basan en la versión 2 donde se encuentran distintas publicaciones: Application Management, Security Management, ICT, Service Management (dentro del cual está Service Delivery y Service Support) y Planning to Implement. Y dentro de estos libros los más usados en implementaciones empresariales son los de Service Management(ITSM).
Dentro de ITSM se separa definen Service Delivery y Service Support. Y cada uno de ellos describen distintos procesos como:
Service delivery
Service Level Management, Capacity Management, IT Service Continuity Management, Availability Management y Financial Management (ahora ven porque el post se llama ---lity management)
y Service Support
Service Desk (es una entidad), Incident Management, Problem Management, Change Management y Release Management
No podremos entrar a detalle de cada uno de estos procesos pero basta decir que ITSM es una excelente guía para saber como implementarlos, monitorearlos y explotarlos
NOTA: Las mejores prácticas son las que funcionan mejor para la empresa....... No sólo las de ITIL
Muchos expertos hablan de que implementar ITIL en una empresa de IT que hoy no lo hace puede ahorrarle cerca de 20% de sus costos ya que hace que funcione de mejor manera, pero hay que ser muy cuidadosos ya que no todas las empresas necesitan implementar todos los procesos.
Por ejemplo una empresa manufacturera que tiene todo en outsourcing talvez no necesite ser dueño de los procesos e implementarlos sino solicitarlos a sus proveedores y quizá solo tener uno o dos procesos bajo su completo dominio
Muchas empresas como Microsoft, IBM, HP, etc tienen sus propias mejores prácticas y metodologías... De manera general todas convergen solo que cambian sus productos a los de la marca en cuestión o algunos detalles que las hacen especiales... pero recordemos que estas empresas de alguna manera también aportan a ITIL en versiones superiores... Por esto la sugerencia es crear un esquema en el que funcione mejor la empresa sin marcas ni condiciones
Por otro lado, decir que se usa itil o ITSM (IT Service management, parte de ITIL) en una empresa no quiere decir que automáticamente esta funciona correctamente. ITSM o ITIL son herramientas para soportar metodológicamente los procesos pero depende realmente de la gente, las herramientas, etc como lo platicamos en COBIT) para que las cosas funcionen antes de implementar ITIL es muy importante que la gente en la empresa esté capacitada, existan claros target en su implementación, que la alta dirección sea el sponsor, que se tenga presupuesto para implementación de herramientas, un team dedicado a la implementación, consultoría externa...
Se que suena a un gran proyecto... PERO ASÍ ES...no se desanimen
Nadie implementa todo ITIL en 1 o 2 años... Si lo hacen es normalmente para cubrir regulaciones etc etc... Pero al igual que COBIT es muy diferente cubrir auditorías que realmente usar las metodologías y herramientas
Existe ya un ISO 20000 para IT Service Management.. de muchos dependerá que se quede solo en una credencial más para vender en vez de una garantía de excelente administración de servicios
Espero no haberlos confundido más de lo que ya estaban... pero sinceramente poner a ITIL on one page sin quedarnos con dudas es demasiado complicado...
Si lo requieren hacemos un segundo post con las dudas que se tengan...
viernes, 25 de abril de 2008
Curiosidades - Sistema Integrado Popular de Meteorología: El futuro de la meteorología
Navegando por la Internet me encontré en la página del Selecciones del Readers Digest, este curioso sistema indicador meteorológico del Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCT) de Venezuela.
jueves, 24 de abril de 2008
consejos que te podrian ayudar con una chica
1.- arregla tu persona
2.- cultivate en distintas areas (no seas el clasico hombre que se la pasa hablando de una sola cosa)
3.- ten confianza en ti
4.- si llegas a la segunda cita no te pongas nervioso, si no quisiera charlar, no habria salido contigo
5.- aprende a escucharla, es algo que ella considerara bueno porque sabra que te importa ya que le pones atencion y tu la conoceras mas
6.- se tu mismo, no trates de er algo o alguien que no eres
7.- si toman una copa y sabes que te marea el alcohol no tomes, ademas si llevas auto no te expongas y no la expongas a ella a un accidente
8.- dale su espacio, no la acoses
9.- si le hablas y ella no responde tus llamadas, el maximo son 3, ten la dignidad de saber que no quiere nada contigo y no te deprimas
10.- si ella no te demuestra interes, deja las cosas en paz, simplemente habra alguien que pueda apreciar lo que te gusta hacer y lo que puedes ofrecerle
11.- se siempre cortes y amable con ella
12.- aprende a darle su espacio, ella tiene vida y tu tambien tienes que aprender a disfrutar los momentos que pases con ella, si no estan acosandose mutuamente cuando se vean disfrutaran mas el uno del otro
13.- apoyala cuando lo necesite, escucha sus consejos y en caso de ser pareja tomen las decisiones pertinentes juntos, siempre respetando sus opiniones
14.-se honesto con ella
15.- no seas celoso, si esta contigo es por algo, aplica para ambos y eviten el acoso, a la larga deja cicatrices por las tristezas que las alegrias no borran
16.- el mas importante (respetala, trata de tener buena comnicacion y sobre todo dale todo tu cariño)
esta es la huella de mi ultimo dia con 22 años, espero que les guste.
si quieres agregar alguno o discutirlo adelante, solo manda el comentario y para complementarlo agregare las sugerencias
2.- cultivate en distintas areas (no seas el clasico hombre que se la pasa hablando de una sola cosa)
3.- ten confianza en ti
4.- si llegas a la segunda cita no te pongas nervioso, si no quisiera charlar, no habria salido contigo
5.- aprende a escucharla, es algo que ella considerara bueno porque sabra que te importa ya que le pones atencion y tu la conoceras mas
6.- se tu mismo, no trates de er algo o alguien que no eres
7.- si toman una copa y sabes que te marea el alcohol no tomes, ademas si llevas auto no te expongas y no la expongas a ella a un accidente
8.- dale su espacio, no la acoses
9.- si le hablas y ella no responde tus llamadas, el maximo son 3, ten la dignidad de saber que no quiere nada contigo y no te deprimas
10.- si ella no te demuestra interes, deja las cosas en paz, simplemente habra alguien que pueda apreciar lo que te gusta hacer y lo que puedes ofrecerle
11.- se siempre cortes y amable con ella
12.- aprende a darle su espacio, ella tiene vida y tu tambien tienes que aprender a disfrutar los momentos que pases con ella, si no estan acosandose mutuamente cuando se vean disfrutaran mas el uno del otro
13.- apoyala cuando lo necesite, escucha sus consejos y en caso de ser pareja tomen las decisiones pertinentes juntos, siempre respetando sus opiniones
14.-se honesto con ella
15.- no seas celoso, si esta contigo es por algo, aplica para ambos y eviten el acoso, a la larga deja cicatrices por las tristezas que las alegrias no borran
16.- el mas importante (respetala, trata de tener buena comnicacion y sobre todo dale todo tu cariño)
esta es la huella de mi ultimo dia con 22 años, espero que les guste.
si quieres agregar alguno o discutirlo adelante, solo manda el comentario y para complementarlo agregare las sugerencias
Curiosidades - Lo que el Cine nos enseña
- En toda investigación policial que se precie, es necesario visitar como mínimo un club de striptease.
- Si alguien te persigue por el centro de la ciudad, siempre puedes quitártelos de encima ocultándote entre los participantes del desfile del Día de San Patricio, que se celebra indistintamente en cualquier época del año.
- Todas las camas tienen una sabana que llega hasta las axilas en el caso de las mujeres, y hasta la cadera, en el caso de los hombres.
- Todas las bolsas de la compra del supermercado deben contener, como mínimo, una barra de pan que sobresalga un poco, y siempre son de papel.
- Todos los números de teléfonos de los Estados Unidos comienzan por 555.
- Es fácil pilotar un avión y aterrizar si hay alguien en la torre de control que pueda dirigir la operación por radio.
- Los sistemas de ventilación de los edificios son el escondite ideal: a nadie se le ocurrirá mirar en ellos y sirven, además, para desplazarse hasta cualquier parte del edificio sin dificultad.
- Si tienes que recargar la pistola, siempre dispondrás de suficiente municiones, aunque vayas desnudo.
- Si hay una persecución por un mercado y vemos un puesto de melones o un carrito de helados, no hay duda de que serán atropellados por alguno de los vehículos participantes en la persecución.
- Si tienes que hacerte pasar por un militar alemán, no es necesario hablar el idioma; basta con tener acento alemán.
- La torre Eiffel se puede ver desde cualquier ventana de París.
- Un hombre no se inmuta mientras recibe una paliza de campeonato, pero se queja cuando una mujer intenta limpiarle las heridas. [!]
- Si tienes que pagar un taxi, no busques un billete en la cartera: saca lo que tengas en el bolsillo al azar. Siempre será el importe exacto.
- Las mujeres de ciudades y pueblos medievales se depilaban con frecuencia y siempre tenían una dentadura perfecta.
- Un detective solo resuelve un caso cuando le retiran la placa. Las bombas van equipadas con relojes que tienen pantallas con grandes números rojos para que todo el mundo sepa cuando van a estallar.
- No importa si tus enemigos te superan en número durante una pelea de artes marciales: te atacaran de uno en uno, mientras esperan, con gesto agresivo, a que vayas acabando con sus compañeros. [!]
- Cuando están a solas, los extranjeros prefieren hablar inglés entre ellos.
- Los americanos nunca cierran la puerta de su coche, aunque lo estacionen en el barrio más cutre del Bronx.
- Cuando alguien vuelve a casa después del trabajo, lo primero que hace, es servirse un whiskey del mueble bar. La cubitera siempre conserva el hielo en perfecto estado de congelación durante toda la jornada laboral.
- Cualquier objeto que se precipite sobre la tierra (ovni, meteorito…) siempre acabará aterrizando en Estados Unidos, o por lo menos lo intentará.
- Si eres divorciado o separado, no te preocupes, pues tu pequeño hijo hará que te reconcilies con tu antigua pareja antes de que finalice la película.
- Cuando se interrumpe a alguien a mitad de afeitado y se limpia media cara con una toalla. No hay ninguna diferencia entre lo afeitado y lo que no lo está.
- Aunque hayas hecho el amor toda la noche, al levantarte de la cama lo harás con tal pudor que hará que te lleves toda la sábana al baño.
- Antes de (intentar) matar al héroe de turno, el villano le explicará con todo lujo de detalles cual es su plan y cuales van a ser sus próximos movimientos. [!]
- En vez de eliminarlo pegándole un tiro, el villano siempre dejará al héroe atrapado en la más compleja de las situaciones para que luego se pueda escapar y encima se ría al matar al malo.
- La primera pista de cualquier buen detective norteamericano son las cerillas con la dirección de algún bar de mala muerte al dorso.
- Todos los mafiosos son extranjeros o descendientes directos de extranjeros.
- En un bar americano sólo tienes que pronunciar la frase “ponme una copa”, para que el camarero te sirva exactamente lo que tu deseabas tomar. [!]
- En EE.UU. existe un tipo de cinta aislante diseñada especialmente para amordazar a los secuestrados. La reconocerás fácilmente en el supermercado por su inconfundible color plateado.
Fuente: Javimoya.com
sábado, 19 de abril de 2008
miércoles, 16 de abril de 2008
Espiritu del Blog dice:
Ya está activada la funcionalidad de que posteen desde su buzón de correo autorizado (con el que se firman en google o blogger)
Lo único que deben hacer es mandar un mail desde dicha cuenta a: rolando_ordaz.itcraud@blogger.com
Pueden mandar tanto texto como fotos (no más de 10 megas, sugiero menos de 3)
El posting no se hará automático sino que quedará como draft para que después con calma lo revisen antes de postearlo definitivamente
Con esto espero facilitarles la tarea de hacer el post
Saludos
Lo único que deben hacer es mandar un mail desde dicha cuenta a: rolando_ordaz.itcraud@blogger.com
Pueden mandar tanto texto como fotos (no más de 10 megas, sugiero menos de 3)
El posting no se hará automático sino que quedará como draft para que después con calma lo revisen antes de postearlo definitivamente
Con esto espero facilitarles la tarea de hacer el post
Saludos
martes, 15 de abril de 2008
Chronicles of ITCRAUDIA - First IT CRAUD DAY VIDEOS
Lo prometido es deuda así que ahi les van 2 joyas de la creación:
- Enrique Bocelli
- Danza moderna apache para atraer a la lluvia
Por favor no pasen los videos son sólo para nosotros y no queremos que en próximas reuniones del ITCRAUD los involucrados se chiveen y se porten demasiado bien
- Enrique Bocelli
- Danza moderna apache para atraer a la lluvia
Por favor no pasen los videos son sólo para nosotros y no queremos que en próximas reuniones del ITCRAUD los involucrados se chiveen y se porten demasiado bien
Mexican MythBusters - La Subida del Muerto
No tengo idea de que hora era en la madrugada cuando desperté. Todo parecía normal hasta que intenté moverme. Sencillamente no pude mover ni un dedo, era una sensación realmente agobiante: podía escuchar el ruido de los autos circulando en la calle de enfrente, así como veía perfectamente el vaso de agua que había dejado sobre mi buró, sin embargo no podía mover ni un solo músculo. Me encontraba boca abajo y sentía cierta presión sobre el pecho, como si algo estuviera sobre mi espalda. Más tarde se lo conté a un par de amigos que con cierto tono de misterio me dijeron que se me había subido el muerto y que no era la única persona a la que le había pasado, que era algo común y que generalmente no pasaba nada. Lo único que alcancé a pensar fue: "¿Generalmente?!" Bueno, dejemos los miedos a un lado. No hay forma alguna en la que este hecho pueda ser explicado con la frase: “se te subió el muerto”.
A este hecho se le conoce como la Parálisis del Sueño y es una condición muscular producida por la atonía (Falta de tono y de vigor, o debilidad de los tejidos orgánicos, particularmente de los contráctiles) que tiene lugar mientras la persona duerme. Se observa la mayor parte del tiempo en los momentos en que el individuo se está despertando o quedándose dormido.
Según la Clasificación Internacional de Trastornos del sueño, la parálisis del sueño consiste en un periodo de inhabilidad para realizar movimientos voluntarios al inicio del sueño (hipnagógica o forma predormital) o al despertarse ya sea durante la noche o la mañana (hipnopómpica o forma postdormital).
La parálisis es totalmente normal y se produce cada vez que uno duerme. Es el mecanismo natural de defensa del organismo para evitar el "escenificar físicamente los ensueños", lo cual podría resultar dañino y peligroso para el individuo dormido.
Normalmente no estamos conscientes en ese estado, pero algunos individuos son susceptibles de sufrir episodios de parálisis estando conscientes. Esto puede ocasionar que el individuo mezcle sensaciones reales del entorno que le rodea con cualquier tipo de alucinación producida por un sueño, como puede ser sentir una sensación de ahogo o dificultad para respirar, con opresión del pecho, palpitaciones y otras sensaciones de origen fisiológico.
En este estado, el sujeto se siente incapaz de realizar cualquier movimiento o de hablar, pero está plenamente consciente de su situación y de lo que ocurre en su medio ambiente circundante, ya que puede oír, oler o percibir sensaciones táctiles, incluso ver si tiene los ojos abiertos, o creer completamente que está viendo la habitación en la que se durmió, aun teniendo los ojos cerrados.
El caso contrario es el sonambulismo, en el que este sistema de bloqueo falla y se logran escenificar los sueños.
Pero que se te suba el muerto… un mito.
A este hecho se le conoce como la Parálisis del Sueño y es una condición muscular producida por la atonía (Falta de tono y de vigor, o debilidad de los tejidos orgánicos, particularmente de los contráctiles) que tiene lugar mientras la persona duerme. Se observa la mayor parte del tiempo en los momentos en que el individuo se está despertando o quedándose dormido.
Según la Clasificación Internacional de Trastornos del sueño, la parálisis del sueño consiste en un periodo de inhabilidad para realizar movimientos voluntarios al inicio del sueño (hipnagógica o forma predormital) o al despertarse ya sea durante la noche o la mañana (hipnopómpica o forma postdormital).
La parálisis es totalmente normal y se produce cada vez que uno duerme. Es el mecanismo natural de defensa del organismo para evitar el "escenificar físicamente los ensueños", lo cual podría resultar dañino y peligroso para el individuo dormido.
Normalmente no estamos conscientes en ese estado, pero algunos individuos son susceptibles de sufrir episodios de parálisis estando conscientes. Esto puede ocasionar que el individuo mezcle sensaciones reales del entorno que le rodea con cualquier tipo de alucinación producida por un sueño, como puede ser sentir una sensación de ahogo o dificultad para respirar, con opresión del pecho, palpitaciones y otras sensaciones de origen fisiológico.
En este estado, el sujeto se siente incapaz de realizar cualquier movimiento o de hablar, pero está plenamente consciente de su situación y de lo que ocurre en su medio ambiente circundante, ya que puede oír, oler o percibir sensaciones táctiles, incluso ver si tiene los ojos abiertos, o creer completamente que está viendo la habitación en la que se durmió, aun teniendo los ojos cerrados.
El caso contrario es el sonambulismo, en el que este sistema de bloqueo falla y se logran escenificar los sueños.
Pero que se te suba el muerto… un mito.
lunes, 14 de abril de 2008
Chronicles of ITCRAUDIA - First IT CRAUD DAY
Saludos a todos
Antes que nada una felicitación y agradecimiento a todos los involucrados en el primer día IT CRAUD, ya que concluimos dicha reunión sin heridos (aunque algunos adoloridos por el soccer) ni casualties
El evento estuvo genial y muchos momentos quedarán para siempre como la culturalidad regional al representar la magna obra "Por ti Volaré" o los cánticos indios para llamar a la lluvia.
Es un hecho mushashos el IT CRAUD DAY está institucionalizado
Respondan la encuesta para ver cuando hacemos el próximo y estén alertas ya que pondremos varias opciones para variar su contenido
En esta ocasión se vio:
Actividad Física no Sexual:
Partido de Soccer
Sección gastronómica:
Parrillada, chelitas, ron zacapa (aportación regional) y Habanita 7 (recomendación del ISSO)
Sección cultural:
Videos buenísimos de Youtube
Filme: Revolution OS
Filme: Donnie Darko
Se aceptan comentarios para la próxima
Durante la semana se suben otras fotos y algunos videos que rompen esquemas
No falten!!
Antes que nada una felicitación y agradecimiento a todos los involucrados en el primer día IT CRAUD, ya que concluimos dicha reunión sin heridos (aunque algunos adoloridos por el soccer) ni casualties
El evento estuvo genial y muchos momentos quedarán para siempre como la culturalidad regional al representar la magna obra "Por ti Volaré" o los cánticos indios para llamar a la lluvia.
Es un hecho mushashos el IT CRAUD DAY está institucionalizado
Respondan la encuesta para ver cuando hacemos el próximo y estén alertas ya que pondremos varias opciones para variar su contenido
En esta ocasión se vio:
Actividad Física no Sexual:
Partido de Soccer
Sección gastronómica:
Parrillada, chelitas, ron zacapa (aportación regional) y Habanita 7 (recomendación del ISSO)
Sección cultural:
Videos buenísimos de Youtube
Filme: Revolution OS
Filme: Donnie Darko
Se aceptan comentarios para la próxima
Durante la semana se suben otras fotos y algunos videos que rompen esquemas
No falten!!
domingo, 13 de abril de 2008
Chamba Talk - Gobierno de TI
Chamba Talk - Gobierno de TI
IT Governance
Desde hace algunos años a estado de moda el término IT Governance y no es sino hasta hace poco tiempo que las empresas realmente se han preocupado por entender su significado y darse cuenta que de alguna manera ya lo han vivido desde antes.
A final de Cuentas, aunque podrás encontrar excelentes definiciones en http://www.itgi.org/ el IT Governance es el conjunto de procesos, modelo, etc que las empresas o áreas usan para gobernar o tomar decisiones y actuar sobre sus recursos de tecnología de información para soportar e impulsar los procesos y objetivos de la empresa.
Los principales objetivos del IT Governance son:
- Alinear la estrategia de TI a la estrategia de la empresa
- Crear y mantener Valor
- Adminitración y control de Riesgos
- Gestión correcta de recursos de TI
- Monitorear y mejorar
Hablar de implementar IT Governance puede ser engañoso, ya que no es lo mismo decir eso que implementar COBIT o algún framework de Gobierno de TI
La diferencia es que de alguna manera la empresa tiene Gobierno de TI, ya sea de manera monárquica o distribuida, o incluso compartida, o desde otro punto de vista de manera organizada o errática
Aquí hablaremos de implementar un marco de gobierno de ti para mejorar la manera en que lo hacemos
Lo interesante de este post será hablar de uno de los marcos más aceptados en el mundo y que ha ayudado a muchos, m e inluyo, para saber qué es lo que normalmente debe existir en un área de TI para tener un Governance adecuado
Evitaré hablar de la historia de COBIT (les recomiendo le echen un clavado al Framework de COBIT para entenderlo realmente), pero si quiero hablar de lo que representa hoy para muchos:
Un excelente compendio de experiencia y conocimiento que presenta de manera extraordinariamente ordenada, los controles y procesos que una empresa de TI debe considerar para gobernar los recursos de TI. Podíamos decir que es la guia para poner una nueva franquicia de TI. Está dividido en 4 dominios que son conjuntos de procesos u objetivos de control con características similares que a su vez tienen objetivos detallados o de segundo nivel. Cada objetivo o proceso principal incluye una rápida guía de para que existe, que quiere lograr, como puede medirse, cuales son sus entradas y salidas principales y su forma de evaluar su madurez (esta última basada en concepto CMM).
Muchas empresas sufren ya que hay un mar de información que en vez de ayudar confunde al momento de decidir que hacer: ITIL o COBIT; ISO o COBIT, PMO o COBIT... Normalmente el COBIT es el Qué y las metodologías tipo ITIL o ITSM, etc etc son el Cómo, de manera que son un excelente complemento. En la página de http://www.itgi.org/ incluso encontrarán mapeos de estas metodologías con COBIT, punto por punto, para no perder su relación.
Una manera de ver como existe esta relación es verlo como la siguiente imagen, donde COBIT es el qué y cómo lo monitoreo y evaluo, y los pilares representan el cómo lo hago:
TIPS:
- Se debe tener muy claro que se quiere lograr al mejorar el it governance, de lo contrario COBIT será un paso más hacia el crecimiento de la burocracia
- COBIT es una excelente guía y obviamente no lo es todo
- Chequense las guías de auditoría y las control práctices de COBIT que son documentos adicionales al COBIT normal, cuya versión hoy es 4.1
- Antes de pagarle a un consultor para hacer un assesment de COBIT o implementaciones, preocupense porque alguien de su área se lea el documento y tome el curso de fundamentos, de lo contrario COBIT será considerado un gasto en vez de una inversión
- Una vez que elijan un modelo o marco de trabajo de Governance, lo más importante es usarlo para mejorar y no para castigar, básicamente COBIT basa su exito en exigir mediciones para tanto los procesos como sus resultados.
- El IT Governance no solo lo hace IT, es parte de la empresa y se mapea al governance de la misma por lo que es importante que se involucre gente de varias áreas (Finanzas, Compras, etc etc) y que la iniciativa de implementar un marco de IT GOvernance sea de la empresa también
- Un plan de implementación debe tener objetivos claros y debe ser gradual. Nadie realmente puede implementar procesos o mejorarlos al 100% o todos al mismo tiempo en uno o dos años, es un proceso largo y no termina.
- No todas las empresas deben buscar tener todos los procesos en el máximo nivel de madurez, dependerá de la situación de cada quien el hasta donde llegar o el punto óptimo
aportación del Sr. Velazquez - THE BLUE MEN
Este performance suenan super interesante... Ojalá vengan a México y nos lanzemos a verlos en vivo
Anexo unos Clips
Anexo unos Clips
Mago, Extraterrestre, ilusionista o no se que, pero que bueno es
Durante la primera reunión ITCRAUD (cuyo reporte será subido en los próximos 3 días) se proyectaron varios videos interesantes
Posteo 2 de ellos del famoso Chris Angel. Un Ilusionista de la calle...
Truco o poderes sobrenaturales no lo se... Pero la verdad está asombroso
Posteo 2 de ellos del famoso Chris Angel. Un Ilusionista de la calle...
Truco o poderes sobrenaturales no lo se... Pero la verdad está asombroso
viernes, 11 de abril de 2008
Creatividad compartida
Siguiendo justamente la filosofía por la que se creó este blog, es decir la colaboración valiosa y libre, el profesor Lawrence Lessig de la universidad de Stanford creó en el 2001 el concepto de licenciamiento Creative Commons.
La idea es legalizar el espacio que existe entre la protección total de los derechos de autor "Todos los derechos reservados" y el dominio público "Ningún derecho reservado". Esto significa que cualquier obra licenciada bajo Creative Commons tiene "Algunos derechos reservados". Todo esto viene a complementar las leyes existentes para facilitar la colaboración y creación de conocimiento, información, arte, etc. a un nivel global.
Alrededor de 50 países han traducido y adaptado estas licencias (originalmente desarrolladas en Inglés para USA) a sus idiomas y legislaciones locales a través del proyecto Creative Commons Internacional. México ya es parte de CC
Esta nueva manera de licenciamiento está resultando ser toda una revolución, para ejemplo basta el lanzamiento del último disco de Radiohead bajo licenciamento Creative Commons (ya no está disponible). Esta super banda decidió deshacerse del yugo de las disqueras y publicar su disco para descarga en su propia página web dejando el precio a consideración de quien lo descarga. Tal vez puede sonar aventurado pero pensandolo bien, la gente que de cualquier forma iba a descargar el disco en las redes P2P puede hacerlo más facilmente y si así lo quiere, sin pagar. Sin embargo, los que realmente son fans tienen la oportunidad de decidir cuanto quieren pagar por la obra y lo que es más importante, el 100% de lo recaudado llega a manos del artista.
Este tema es realmente interesante y creo que es un excelente método para combatir la piratería y crear al mismo tiempo un ambiente de colaboración mundial.
La idea es legalizar el espacio que existe entre la protección total de los derechos de autor "Todos los derechos reservados" y el dominio público "Ningún derecho reservado". Esto significa que cualquier obra licenciada bajo Creative Commons tiene "Algunos derechos reservados". Todo esto viene a complementar las leyes existentes para facilitar la colaboración y creación de conocimiento, información, arte, etc. a un nivel global.
Alrededor de 50 países han traducido y adaptado estas licencias (originalmente desarrolladas en Inglés para USA) a sus idiomas y legislaciones locales a través del proyecto Creative Commons Internacional. México ya es parte de CC
Esta nueva manera de licenciamiento está resultando ser toda una revolución, para ejemplo basta el lanzamiento del último disco de Radiohead bajo licenciamento Creative Commons (ya no está disponible). Esta super banda decidió deshacerse del yugo de las disqueras y publicar su disco para descarga en su propia página web dejando el precio a consideración de quien lo descarga. Tal vez puede sonar aventurado pero pensandolo bien, la gente que de cualquier forma iba a descargar el disco en las redes P2P puede hacerlo más facilmente y si así lo quiere, sin pagar. Sin embargo, los que realmente son fans tienen la oportunidad de decidir cuanto quieren pagar por la obra y lo que es más importante, el 100% de lo recaudado llega a manos del artista.
Este tema es realmente interesante y creo que es un excelente método para combatir la piratería y crear al mismo tiempo un ambiente de colaboración mundial.
jueves, 10 de abril de 2008
CiTiOu Blog - Su cruz al vista?
Hace algunos días le comenté al señor PC SHOP que al parecer se adelantaría la nueva versión de sistema operativo de Microsoft y no hablo de VISTA sino de windows 7
Cada vez suena más el rumor de que VISTA está viviendo la historia de Windows ME
Al parecer este macroproyecto no ha funcionado para Microsoft porque ya no son la única opción y porque la gente no está dispuesta a invertir en HW cada vez que a los señores se les antoja. Especialmente las empresas que no se dedican a fabricar sw sino a la manufactura por ejemplo
Como puede un CIO justificar cambiar los modelos o equipamento de PC sólo porque el sistema operativo lo requiere
Estamos locos o que.... supuestamente lo que nos importan son las aplicaciones que corremos y no el sistema operativo per se
Hay mil cosas que se podrían comentar pero apuesto unas chelitas a que el soporte a XP se extenderá a nivel empresarial para no perder la batalla con Linux. Vista se volverá un fancy desktop para particulares y las empresas se enfocarán a windows 7 aunque tengan algunas pcs nuevas con vista....
So long vista
Live Windows 7 ..... o UBUNTU... sorry, se me resbaló
Links de opiniones y reportes
http://advice.cio.com/laurianne_mclaughlin/should_microsoft_throw_away_vista
http://www.networkworld.com/news/2008/040908-gartner-windows-broken.html?page=2
Cada vez suena más el rumor de que VISTA está viviendo la historia de Windows ME
Al parecer este macroproyecto no ha funcionado para Microsoft porque ya no son la única opción y porque la gente no está dispuesta a invertir en HW cada vez que a los señores se les antoja. Especialmente las empresas que no se dedican a fabricar sw sino a la manufactura por ejemplo
Como puede un CIO justificar cambiar los modelos o equipamento de PC sólo porque el sistema operativo lo requiere
Estamos locos o que.... supuestamente lo que nos importan son las aplicaciones que corremos y no el sistema operativo per se
Hay mil cosas que se podrían comentar pero apuesto unas chelitas a que el soporte a XP se extenderá a nivel empresarial para no perder la batalla con Linux. Vista se volverá un fancy desktop para particulares y las empresas se enfocarán a windows 7 aunque tengan algunas pcs nuevas con vista....
So long vista
Live Windows 7 ..... o UBUNTU... sorry, se me resbaló
Links de opiniones y reportes
http://advice.cio.com/laurianne_mclaughlin/should_microsoft_throw_away_vista
http://www.networkworld.com/news/2008/040908-gartner-windows-broken.html?page=2
miércoles, 9 de abril de 2008
Mexican MythBusters - De los celulares cargando y la muerte por sobrecarga
Hace algunos días me encontraba leyendo mi correo electrónico cuando abrí y leí un mensaje que llamó particularmente mi atención: el mensaje advertía sobre un peligro de muerte por sobre carga al contestar el celular mientras estaba conectado para cargarse, y contaba la historia de una chica llamada Yvette Luna, a la cual se le ocurrió atender una llamada con el cargador del celular aun conectado al “interruptor", y para la mala fortuna de la chica: -“la electricidad fluyó en el celular e Yvette Luna fue lanzada al piso con un fuerte sonido”-. La pregunta es: ¿Puede realmente la electricidad fluir desde el “interruptor” a través del cargador y llegar hasta el teléfono para matar al usuario? Analicemos la respuesta desde el punto de vista de la ingeniería:
¿Qué es un cargador? Básicamente un cargador es un dispositivo electrónico que transforma la corriente alterna en corriente directa para almacenarla en otro dispositivo llamado batería. Un cargador está formado básicamente por tres etapas:
· Etapa reductora, que está compuesta por un transformador y es la que se encarga de reducir el voltaje. Generalmente de 127V a 12V o 24V. Esta etapa trabaja con corriente alterna.
· Etapa rectificadora. Esta etapa se encarga de transformar la corriente alterna en corriente directa.
· Etapa reguladora. Es la etapa encargada de mantener en un valor determinado el voltaje de salida del circuito.
Ahora que ya sabemos qué es un cargador empecemos a desmentir este mito.
Lo primero que me llamó la atención fue que el cargador estaba conectado a un “interruptor” y no a un tomacorriente, se me hizo raro porque un interruptor, como su nombre lo indica, es un dispositivo que sirve para interrumpir o no el paso de la corriente para desactivar o activar un circuito.
En fin, supongamos que por interruptor se refieren a uno de esos multicontactos con supresores de picos que sirven para proteger a nuestros aparatos y tienen un INTERRUPTOR generalmente de color rojo.
Armemos un escenario donde yo conecto mi cargador al tomacorriente y éste a su vez lo conecto a mi celular. El cargador es de Nokia modelo ACP-12 y mi celular es también un Nokia modelo 2610. El cargador entrega 5.7V y 800mA. Bien, ahora, del tomacorriente generalmente CFE nos proporciona de 110 a 130 voltios de corriente alterna a una frecuencia de 60Hz, el transformador se encarga de reducir el voltaje de 110-130VCA a 6-12VCA. Éste es un punto importante ya que el primario y el secundario del transformador están aislados uno del otro, y el único contacto que tienen es electromagnético. Así que desde este ángulo es imposible que lleguen 110-130VCA al teléfono. Ya que tenemos de 6 a 12 VCA entra la etapa rectificadora, la cual hace que nuestro voltaje en corriente alterna se convierta en voltaje en corriente directa. Y es así como nuestro cargador nos entrega 5.7V y 800mA en corriente directa. Por estos valores no hay riesgo alguno con la corriente directa, por lo que es imposible lastimarse aun sosteniendo con los dedos las terminales de nuestro cargador.
Ahora veamos la cuestión de la relación corriente-voltaje-resistencia. El señor Georg Simon Ohm (1789-1854) relaciona estos tres conceptos en la mundialmente conocida Ley de Ohm: “La intensidad de la corriente eléctrica que circula por un dispositivo es directamente proporcional a la diferencia de potencial aplicada e inversamente proporcional a la resistencia del mismo”. Lo cual nos dice que la corriente va a ser más grande mientras el voltaje sea más grande y la resistencia sea más pequeña.
Abordemos ahora otro punto, no es el voltaje lo que nos puede hacer morir electrocutados, es la corriente la que hace el daño. Es por esto que tenemos cercas electrificadas con hasta 13,000V que no pueden causar la muerte, ya que manejan un nivel de corriente muy bajo. Entonces viene la pregunta: ¿Cómo podrían matarnos 110V? La respuesta la podemos obtener desde la fórmula que representa la ley de Ohm:
I=V/R
Donde I es la corriente en amperes (A), V es el voltaje en voltios (V) y R es la resistencia en Ohmios (Ω). Para resolver ésta ecuación contamos con los siguientes valores: V=120V, R=casi cero, la resistencia del cuerpo humano tiende a cero. Partiendo de lo anterior tenemos:
I=120/0.0001
Así la corriente tiene un valor de 1200000A que es una corriente suficiente como para rostizar un pollo. Mientras más se acerca a cero la resistencia la corriente tiende a infinito. Pero retornando a nuestro celular, el pobre aparato solo consume miliamperes, esto es 1/1000 amperes y en corriente directa, lo cual ni siquiera te haría cosquillas.
En conclusión: podemos morir electrocutados si nos damos un baño tibio en una tina acompañados de nuestro tostador favorito, pero es imposible morir electrocutado mientras hablas por celular mientras se está cargando. Un mito más.
¿Qué es un cargador? Básicamente un cargador es un dispositivo electrónico que transforma la corriente alterna en corriente directa para almacenarla en otro dispositivo llamado batería. Un cargador está formado básicamente por tres etapas:
· Etapa reductora, que está compuesta por un transformador y es la que se encarga de reducir el voltaje. Generalmente de 127V a 12V o 24V. Esta etapa trabaja con corriente alterna.
· Etapa rectificadora. Esta etapa se encarga de transformar la corriente alterna en corriente directa.
· Etapa reguladora. Es la etapa encargada de mantener en un valor determinado el voltaje de salida del circuito.
Ahora que ya sabemos qué es un cargador empecemos a desmentir este mito.
Lo primero que me llamó la atención fue que el cargador estaba conectado a un “interruptor” y no a un tomacorriente, se me hizo raro porque un interruptor, como su nombre lo indica, es un dispositivo que sirve para interrumpir o no el paso de la corriente para desactivar o activar un circuito.
En fin, supongamos que por interruptor se refieren a uno de esos multicontactos con supresores de picos que sirven para proteger a nuestros aparatos y tienen un INTERRUPTOR generalmente de color rojo.
Armemos un escenario donde yo conecto mi cargador al tomacorriente y éste a su vez lo conecto a mi celular. El cargador es de Nokia modelo ACP-12 y mi celular es también un Nokia modelo 2610. El cargador entrega 5.7V y 800mA. Bien, ahora, del tomacorriente generalmente CFE nos proporciona de 110 a 130 voltios de corriente alterna a una frecuencia de 60Hz, el transformador se encarga de reducir el voltaje de 110-130VCA a 6-12VCA. Éste es un punto importante ya que el primario y el secundario del transformador están aislados uno del otro, y el único contacto que tienen es electromagnético. Así que desde este ángulo es imposible que lleguen 110-130VCA al teléfono. Ya que tenemos de 6 a 12 VCA entra la etapa rectificadora, la cual hace que nuestro voltaje en corriente alterna se convierta en voltaje en corriente directa. Y es así como nuestro cargador nos entrega 5.7V y 800mA en corriente directa. Por estos valores no hay riesgo alguno con la corriente directa, por lo que es imposible lastimarse aun sosteniendo con los dedos las terminales de nuestro cargador.
Ahora veamos la cuestión de la relación corriente-voltaje-resistencia. El señor Georg Simon Ohm (1789-1854) relaciona estos tres conceptos en la mundialmente conocida Ley de Ohm: “La intensidad de la corriente eléctrica que circula por un dispositivo es directamente proporcional a la diferencia de potencial aplicada e inversamente proporcional a la resistencia del mismo”. Lo cual nos dice que la corriente va a ser más grande mientras el voltaje sea más grande y la resistencia sea más pequeña.
Abordemos ahora otro punto, no es el voltaje lo que nos puede hacer morir electrocutados, es la corriente la que hace el daño. Es por esto que tenemos cercas electrificadas con hasta 13,000V que no pueden causar la muerte, ya que manejan un nivel de corriente muy bajo. Entonces viene la pregunta: ¿Cómo podrían matarnos 110V? La respuesta la podemos obtener desde la fórmula que representa la ley de Ohm:
I=V/R
Donde I es la corriente en amperes (A), V es el voltaje en voltios (V) y R es la resistencia en Ohmios (Ω). Para resolver ésta ecuación contamos con los siguientes valores: V=120V, R=casi cero, la resistencia del cuerpo humano tiende a cero. Partiendo de lo anterior tenemos:
I=120/0.0001
Así la corriente tiene un valor de 1200000A que es una corriente suficiente como para rostizar un pollo. Mientras más se acerca a cero la resistencia la corriente tiende a infinito. Pero retornando a nuestro celular, el pobre aparato solo consume miliamperes, esto es 1/1000 amperes y en corriente directa, lo cual ni siquiera te haría cosquillas.
En conclusión: podemos morir electrocutados si nos damos un baño tibio en una tina acompañados de nuestro tostador favorito, pero es imposible morir electrocutado mientras hablas por celular mientras se está cargando. Un mito más.
Chiste Aportación de Mr Cachón - Cómo funciona México
¿CÓMO FUNCIONA MÉXICO?
UN MAESTRO EN UNA ESCUELA LES DEJA COMO TAREA A SUS ALUMNOS
INVESTIGAR DE QUE MANERA FUNCIONA EL PAIS.
POR LA TARDE, AL LLEGAR A CASA…
UNO DE LOS NIÑOS PREGUNTA: PAPA, ¿COMO FUNCIONA MÉXICO?
TE LO VOY EXPLICAR CON UN
EJEMPLO, TOMA TU CUADERNO Y ESCRIBE:
'MI PAPA ES EL GOBIERNO,
PORQUE EN LA CASA MANDA EL.
MI MAMA ES LA LEY,
PORQUE ELLA IMPONE EL ORDEN.
MI ABUELA ES LA PRENSA,
PORQUE ESTA ENTERADA DE TODO.
LA CRIADA ES EL PUEBLO
PORQUE HACE EL TRABAJO DURO.
YO SOY LA JUVENTUD. Y MI HERMANO ES EL
MAÑANA.'
AHI ESTA, YA TIENES TU TAREA
RESUELTA.
A MEDIANOCHE, EL NIÑO SE LEVANTA AL BAÑO, ESCUCHA RUIDOS EN EL CUARTO
DE SERVICIO Y SORPRENDE A SU PADRE CON LA CRIADA.
ASUSTADO CORRE AL CUARTO DE SU MADRE Y LA ENCUENTRA DORMIDA.
VA A LA HABITACION DE SU
ABUELITA PERO ESTA SE ENCUENTRA
VIENDO LA TELEVISION.
AL VOLVER A SU HABITACION ENCUENTRA A SU HERMANITO CON EL PAÑAL SUCIO Y
EXCLAMA CON ASOMBRO:
¡AHORA ENTIENDO TOOODO!
EL GOBIERNO CHINGANDOSE AL PUEBLO.
LA LEY DORMIDA.
LA PRENSA PERDIENDO EL TIEMPO EN PENDEJADAS.
LA JUVENTUD DESORIENTADA Y LA ESPERANZA DEL MAÑANA HECHA MIERDA.
UN MAESTRO EN UNA ESCUELA LES DEJA COMO TAREA A SUS ALUMNOS
INVESTIGAR DE QUE MANERA FUNCIONA EL PAIS.
POR LA TARDE, AL LLEGAR A CASA…
UNO DE LOS NIÑOS PREGUNTA: PAPA, ¿COMO FUNCIONA MÉXICO?
TE LO VOY EXPLICAR CON UN
EJEMPLO, TOMA TU CUADERNO Y ESCRIBE:
'MI PAPA ES EL GOBIERNO,
PORQUE EN LA CASA MANDA EL.
MI MAMA ES LA LEY,
PORQUE ELLA IMPONE EL ORDEN.
MI ABUELA ES LA PRENSA,
PORQUE ESTA ENTERADA DE TODO.
LA CRIADA ES EL PUEBLO
PORQUE HACE EL TRABAJO DURO.
YO SOY LA JUVENTUD. Y MI HERMANO ES EL
MAÑANA.'
AHI ESTA, YA TIENES TU TAREA
RESUELTA.
A MEDIANOCHE, EL NIÑO SE LEVANTA AL BAÑO, ESCUCHA RUIDOS EN EL CUARTO
DE SERVICIO Y SORPRENDE A SU PADRE CON LA CRIADA.
ASUSTADO CORRE AL CUARTO DE SU MADRE Y LA ENCUENTRA DORMIDA.
VA A LA HABITACION DE SU
ABUELITA PERO ESTA SE ENCUENTRA
VIENDO LA TELEVISION.
AL VOLVER A SU HABITACION ENCUENTRA A SU HERMANITO CON EL PAÑAL SUCIO Y
EXCLAMA CON ASOMBRO:
¡AHORA ENTIENDO TOOODO!
EL GOBIERNO CHINGANDOSE AL PUEBLO.
LA LEY DORMIDA.
LA PRENSA PERDIENDO EL TIEMPO EN PENDEJADAS.
LA JUVENTUD DESORIENTADA Y LA ESPERANZA DEL MAÑANA HECHA MIERDA.
jejejeje Humor EMO
Esta absurda, capitalista pero preocupante corriente de los EMOS nos trae mucha diversión
Chequense este video de mad tv
Chequense este video de mad tv
Desvarío teológico
Después de ver la película ONE, que no es la mejor dejenme decirles, he vuelto a desvariar y aunque creo que podría escribir muchas líneas trataré de ser super concreto aunque mi naturaleza de autocrítica y didáctica me lo hará dificil
Para mí Dios, si es que algo como tal existe.... Error. Empiezo de nuevo
Lo que yo llamo o acostumbro llamar Dios, no es una persona, ni una imagen, ni un ente independiente que nos observa, evalua, consuela, escucha, etc etc etc
Advierto: leer lo siguiente puede causar serios trastornos, diferencias interpersonales, amistades rotas, heces fecales, etc etc
Creo que Dios es el todo y la nada. Entiendo lo confuso que esto es. Pero viéndolo a manera de metáfora es la pecera con todo y agua, cristal, aire, peces, microbios de los peces, sus porquerias, la energía que hace que el agua se mueva, que los peces naden, la causa efecto entre todo lo que he mencionado etc etc etc. Lamentablemente nosotros somos un pez, o talvez un microbio de pez por lo que nunca podremos ver o saber qué o quién realmente es Dios. Porque estamos en él, somos parte de el y viceversa. Esto (coincido con la movie) nos convierte a todos en UNO. Así como los electrones en conjunto son parte del átomo, los átomos de las moléculas, las moléculas de las células, células - tejido, tejido-organo, organos-sistema, sistemas-seres, nosotros en conjunto (los seres) somos algo más, y ese algo más es parte otra cosa más, etc etc hasta llegar al todo
Creo que los avances científicos cada vez nos acercan más a la conclusión de que existe una fuerza, o impulso, o causa incausada que hace que las cosas pasen o no pasen. Que la materia cambie a materia, la energía a energía y entre ellas...
Creo que en nosotros está hacer que el "cielo" o el infierno existan en nuestras realidades
Creo que puede existir la reencarnación como un ciclo determinado de cambio de estados de una constante integrada de materia y energía provenientes de una fuente infinita porque se crea a si misma que sucede de esta manera:
materia(soma) + energía(alma) = ser humano como los que leen el blog
materia(tierra, alimento de gusanos, huesos, etc) + energía(alma en tránsito) = muerto + alma en análisis de siguiente etapa dependiendo de su situación
materia(bebe) + energía (alma) = nuevo ser humano en siguiente ciclo
Creo que si despertamos el potencial del ser humano usando un poquito más nuestros cerebros seremos capaces de cosas impensables o increibles
Porque no creer que podemos mover cosas con la mente, transformarlas, etc etc. Solo necesitamos saber como funciona
Todo parte de energía y esta podemos transformarla. Estoy seguro que somos capaces fisiológicamente de generar energía que nos permita hacer ..................
Saben que ya le paro porque estoy desvariando horrrrrrribleeee
ojala comenten opiniones y tras unas chelas platiquemos más de este intersante asunto
Para mí Dios, si es que algo como tal existe.... Error. Empiezo de nuevo
Lo que yo llamo o acostumbro llamar Dios, no es una persona, ni una imagen, ni un ente independiente que nos observa, evalua, consuela, escucha, etc etc etc
Advierto: leer lo siguiente puede causar serios trastornos, diferencias interpersonales, amistades rotas, heces fecales, etc etc
Creo que Dios es el todo y la nada. Entiendo lo confuso que esto es. Pero viéndolo a manera de metáfora es la pecera con todo y agua, cristal, aire, peces, microbios de los peces, sus porquerias, la energía que hace que el agua se mueva, que los peces naden, la causa efecto entre todo lo que he mencionado etc etc etc. Lamentablemente nosotros somos un pez, o talvez un microbio de pez por lo que nunca podremos ver o saber qué o quién realmente es Dios. Porque estamos en él, somos parte de el y viceversa. Esto (coincido con la movie) nos convierte a todos en UNO. Así como los electrones en conjunto son parte del átomo, los átomos de las moléculas, las moléculas de las células, células - tejido, tejido-organo, organos-sistema, sistemas-seres, nosotros en conjunto (los seres) somos algo más, y ese algo más es parte otra cosa más, etc etc hasta llegar al todo
Creo que los avances científicos cada vez nos acercan más a la conclusión de que existe una fuerza, o impulso, o causa incausada que hace que las cosas pasen o no pasen. Que la materia cambie a materia, la energía a energía y entre ellas...
Creo que en nosotros está hacer que el "cielo" o el infierno existan en nuestras realidades
Creo que puede existir la reencarnación como un ciclo determinado de cambio de estados de una constante integrada de materia y energía provenientes de una fuente infinita porque se crea a si misma que sucede de esta manera:
materia(soma) + energía(alma) = ser humano como los que leen el blog
materia(tierra, alimento de gusanos, huesos, etc) + energía(alma en tránsito) = muerto + alma en análisis de siguiente etapa dependiendo de su situación
materia(bebe) + energía (alma) = nuevo ser humano en siguiente ciclo
Creo que si despertamos el potencial del ser humano usando un poquito más nuestros cerebros seremos capaces de cosas impensables o increibles
Porque no creer que podemos mover cosas con la mente, transformarlas, etc etc. Solo necesitamos saber como funciona
Todo parte de energía y esta podemos transformarla. Estoy seguro que somos capaces fisiológicamente de generar energía que nos permita hacer ..................
Saben que ya le paro porque estoy desvariando horrrrrrribleeee
ojala comenten opiniones y tras unas chelas platiquemos más de este intersante asunto
Vamos ya!!!
Señores
Abril se acaba de convertir en el mejor mes del año
El sábado 19 estarán en la carpa del centro banamex los meros picudos del escenario electrónico (nada de gayserias tipo tiesto o Armin Van):
SASHA & DIGWEED
y el siguiente fin en puebla (africam) se llevará a cabo el festival chacmool (mal escrito segun yo) al cual asistiran varias bandas y dos padrotes del ambiente electrónico también:
DAVE SEAMAN
DARREN EMERSON
Quien se anima para irnos juntos
Llame YA!!!!
Abril se acaba de convertir en el mejor mes del año
El sábado 19 estarán en la carpa del centro banamex los meros picudos del escenario electrónico (nada de gayserias tipo tiesto o Armin Van):
SASHA & DIGWEED
y el siguiente fin en puebla (africam) se llevará a cabo el festival chacmool (mal escrito segun yo) al cual asistiran varias bandas y dos padrotes del ambiente electrónico también:
DAVE SEAMAN
DARREN EMERSON
Quien se anima para irnos juntos
Llame YA!!!!
martes, 8 de abril de 2008
lunes, 7 de abril de 2008
Erudition
There is a quite interesting quote from Robert A. Heinlein (author of lots of Science fiction stories including Starship Troopers) which describes much of what I think about life:
"A human being should be able to change a diaper, plan an invasion, butcher a hog, conn a ship, design a building, write a sonnet, balance accounts, build a wall, set a bone, comfort the dying, take orders, give orders, cooperate, act alone, solve equations, analyze a new problem, pitch manure, program a computer, cook a tasty meal, fight efficiently, die gallantly. Specialization is for insects"
And this quote refers to nothing but Erudition, which in simple words would be "Knowing something from a lot of things and being able to think logically". I think that knowing a lot of things makes someone interesting and sometimes I can barely control this "learning hungry"
However, there must be a balance between "Knowing nothing from everything"(being an erudite) and "Knowing everything from nothing" (being an specialist).
Auditoría... el terror de cualquier compañía
Es que tengo auditoría!!!!!! Es el típico grito de alguien que corriendo de un lado al otro para conseguir la información que los auditores (todopoderosos) le han pedido, trata de justificarse para no prestarte atención alguna.
Como bien comenta Rolman en su post anterior, algunas veces nos perdemos en la operación y no nos damos cuenta que si estuvieramos trabajando como debe ser (como Dios manda), una auditoría debería ser la cosa más fácil del planeta. Por qué? porque las auditorías se basan en el sentido común:
1.- Que haces?
2.- Cómo lo haces
3.- Cómo lo mides
3.- Cómo te aseguras de que lo que mides está bien.
Y cuando tienes Outsourcing es aún más facil
1.- Qué dice tu contrato
2.- Que indicadores usas para medir el performance
3.- Cómo comparas el performance real con el que debe ser según contrato
Creo que una auditoría te puede apartar un poco de la locura diaria en la que estás sumergido y permitirte ver que tal vez las cosas sean más faciles de lo que piensas. A mi ya me pasó.
Como bien comenta Rolman en su post anterior, algunas veces nos perdemos en la operación y no nos damos cuenta que si estuvieramos trabajando como debe ser (como Dios manda), una auditoría debería ser la cosa más fácil del planeta. Por qué? porque las auditorías se basan en el sentido común:
1.- Que haces?
2.- Cómo lo haces
3.- Cómo lo mides
3.- Cómo te aseguras de que lo que mides está bien.
Y cuando tienes Outsourcing es aún más facil
1.- Qué dice tu contrato
2.- Que indicadores usas para medir el performance
3.- Cómo comparas el performance real con el que debe ser según contrato
Creo que una auditoría te puede apartar un poco de la locura diaria en la que estás sumergido y permitirte ver que tal vez las cosas sean más faciles de lo que piensas. A mi ya me pasó.
domingo, 6 de abril de 2008
Chamba Talk - Casilla de Inicio
Chamba Talk- Casilla de Inicio
Por dónde empezar.
Mucho se ha dicho de implementar las cosas que urgen, otras que no pueden esperar y otras que debieron hacerse ayer. Las empresas se pierden en la operación y olvidan muchas veces para que existen y terminan simplemente haciendo por hacer
La base y la esencia del actuar de una empresa o área debe ser una correcta complementación de operación y la palabra mágica ESTRATEGIA
Básicamente la estrategia es el conjunto de tácticas que unen lo que eres hoy a lo que quieres ser. Dígase de otra manera entre la misión y visión.
La mayoría de las empresas dedica muy poco tiempo a definir su estrategia y esto puede significar su éxito e incluso su permanencia en el mercado.
Dado que no debo ahondar demasiado en detalles quiero hablar del principal objetivo de este post: El Balanced Score Card
Esta genial herramienta creada por Kaplan & Norton no es más que una manera metodológica, monitoreada y probada (muy de moda por cierto) de gestionar la estrategia de una organización.
Una simple búsqueda en google les dará miles de referencias al respecto por lo que daré sólo alguna breve intro y tips sobre lo que podemos hacer en nuestras organizaciones para mejorar la gestión de estrategia:
- Lo primero que debe existir es la Misión (Para que existimos). Debe existir una causa efecto entre empresa, clientes e inversionistas, o dirección con presidencia, o gerencia con dirección, etc. No somos un ente aislado
- Posteriormente la visión debe existir para que todos sepan a donde queremos llegar, no solamente la alta dirección o el dueño de la empresa. Si no sabemos a donde queremos llegar entonces todos remarán en sentidos contrarios
- El BSC o Balanced Score Card tiene 4 perspectivas principales sobre las cuales se basa su análisis y ejecución: Finanzas, Clientes, Procesos y Potencial (existen algunas otras opciones o nombres pero generalmente estas funcionan)
- Se sugiere hacer entrevistas con los involucrados (de preferencia todos los del área/dependerá del tamaño) para entender cual es la situación actual, cuales son nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Análisis FODA o SWOT por sus siglas en inglés)
- Posteriormente se hace un compendio de la información para presentar un resumen
- Ahora es momento de definir: en base a este análisis y nuestra visión. Es tarea de TODOS definir qué tenemos que hacer o lograr para llegar a donde queremos?: OBJETIVO ESTRATEGICO
- Cada Objetivo debe tener un título lo más conciso y claro posible para que sea sencillo recordarlo. Posteriormente una descripción detallada donde es establezca: quienes lo dirigen, que se quiere lograr, para que, en cuanto tiempo, etc
- Los objetivos estratégicos deben ubicarse en la perspectiva del BSC que corresponda y deben establecerse causas efecto entre ellos para amarrar la estrategia.
- El BSC se crea de arriba hacia abajo y se ejecuta de abajo hacia arriba. Esto dado que la creación parte de la pregunta ¿que debo hacer para lograr mis objetivos financieros?
- Cada objetivo debe tener un Indicador específico (o varios) que permitan saber si se ha cumplido cabalmente. En otro post hablaremos de como hacer indicadores eficientes. Se sugiere un indicador de META (KGI) y un indicador de Desarrollo (KPI)
- Cada indicador debe tener en su definición sus unidades, frecuencia de reporteo, metas específicas por período, responsable para su reporteo, de donde y como se obtiene etc
- Para cada objetivo e indicadores debe existir un compendio de las acciones específicas que se deberán llevar a cabo para mejorar el indicador y lograr el objetivo
- Cada acción debe tener un responsable, plazos, etc
- A estas alturas el área o empresa ya debe tener una idea clara de que quieren hacer
- Un diagrama llamado mapa estratégico interrelaciona visualmente los objetivos en sus diferentes niveles y entre ellos facilitando el entendimiento de causa efecto
- Deben establecerse procesos formales para llevar el BSC, reuniones de monitoreo periódicas, publicación de resultados, etc. De lo contrario se queda como un bonito deseo
Podríamos hablar mucho más del BSC, si lo requieren podemos hacer la parte 2 pero creo que por lo pronto ya estamos en la casilla de inicio y ahora si sabemos como queremos que caigan los dados
Tips:
-Recordemos que siempre hay que tener un balance entre documentación, operación, herramientas, etc. Si tu empresa tiene muy clara la estrategia, etc talvez no necesitas una herramienta de este tipo. Sin embargo la mayoría de las empresas grandes sufre porque sus empleados no se identifican dentro o ni conocen la estrategia de la compañía
- La misión y visión deben ser creadas en conjunto con los empleados para que esta realmente nazca de la gente que vive en ellas y para lograr identificación con las mismas
- Si la estrategia no se comunica , vive, monitorea, mejora y retroalimenta con todos los empleados: NO SIRVE
- Todos los empleados deben saber cual es su aportación a la estrategia y logros de la empresa y sus metas de evaluación de desempeño deben documentarlo
- Los empleados aprenden y hacen NO lo que sus jefes dicen, sino lo que hacen. Así que si la estrategia sólo se documenta para cumplir alguna certificación o requerimiento y el área no la vive, el empleado se desmotiva automáticamente
- No se recomienda tener más de 2 o 3 indicadores por objetivo
Por dónde empezar.
Mucho se ha dicho de implementar las cosas que urgen, otras que no pueden esperar y otras que debieron hacerse ayer. Las empresas se pierden en la operación y olvidan muchas veces para que existen y terminan simplemente haciendo por hacer
La base y la esencia del actuar de una empresa o área debe ser una correcta complementación de operación y la palabra mágica ESTRATEGIA
Básicamente la estrategia es el conjunto de tácticas que unen lo que eres hoy a lo que quieres ser. Dígase de otra manera entre la misión y visión.
La mayoría de las empresas dedica muy poco tiempo a definir su estrategia y esto puede significar su éxito e incluso su permanencia en el mercado.
Dado que no debo ahondar demasiado en detalles quiero hablar del principal objetivo de este post: El Balanced Score Card
Esta genial herramienta creada por Kaplan & Norton no es más que una manera metodológica, monitoreada y probada (muy de moda por cierto) de gestionar la estrategia de una organización.
Una simple búsqueda en google les dará miles de referencias al respecto por lo que daré sólo alguna breve intro y tips sobre lo que podemos hacer en nuestras organizaciones para mejorar la gestión de estrategia:
- Lo primero que debe existir es la Misión (Para que existimos). Debe existir una causa efecto entre empresa, clientes e inversionistas, o dirección con presidencia, o gerencia con dirección, etc. No somos un ente aislado
- Posteriormente la visión debe existir para que todos sepan a donde queremos llegar, no solamente la alta dirección o el dueño de la empresa. Si no sabemos a donde queremos llegar entonces todos remarán en sentidos contrarios
- El BSC o Balanced Score Card tiene 4 perspectivas principales sobre las cuales se basa su análisis y ejecución: Finanzas, Clientes, Procesos y Potencial (existen algunas otras opciones o nombres pero generalmente estas funcionan)
- Se sugiere hacer entrevistas con los involucrados (de preferencia todos los del área/dependerá del tamaño) para entender cual es la situación actual, cuales son nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Análisis FODA o SWOT por sus siglas en inglés)
- Posteriormente se hace un compendio de la información para presentar un resumen
- Ahora es momento de definir: en base a este análisis y nuestra visión. Es tarea de TODOS definir qué tenemos que hacer o lograr para llegar a donde queremos?: OBJETIVO ESTRATEGICO
- Cada Objetivo debe tener un título lo más conciso y claro posible para que sea sencillo recordarlo. Posteriormente una descripción detallada donde es establezca: quienes lo dirigen, que se quiere lograr, para que, en cuanto tiempo, etc
- Los objetivos estratégicos deben ubicarse en la perspectiva del BSC que corresponda y deben establecerse causas efecto entre ellos para amarrar la estrategia.
- El BSC se crea de arriba hacia abajo y se ejecuta de abajo hacia arriba. Esto dado que la creación parte de la pregunta ¿que debo hacer para lograr mis objetivos financieros?
- Cada objetivo debe tener un Indicador específico (o varios) que permitan saber si se ha cumplido cabalmente. En otro post hablaremos de como hacer indicadores eficientes. Se sugiere un indicador de META (KGI) y un indicador de Desarrollo (KPI)
- Cada indicador debe tener en su definición sus unidades, frecuencia de reporteo, metas específicas por período, responsable para su reporteo, de donde y como se obtiene etc
- Para cada objetivo e indicadores debe existir un compendio de las acciones específicas que se deberán llevar a cabo para mejorar el indicador y lograr el objetivo
- Cada acción debe tener un responsable, plazos, etc
- A estas alturas el área o empresa ya debe tener una idea clara de que quieren hacer
- Un diagrama llamado mapa estratégico interrelaciona visualmente los objetivos en sus diferentes niveles y entre ellos facilitando el entendimiento de causa efecto
- Deben establecerse procesos formales para llevar el BSC, reuniones de monitoreo periódicas, publicación de resultados, etc. De lo contrario se queda como un bonito deseo
Podríamos hablar mucho más del BSC, si lo requieren podemos hacer la parte 2 pero creo que por lo pronto ya estamos en la casilla de inicio y ahora si sabemos como queremos que caigan los dados
Tips:
-Recordemos que siempre hay que tener un balance entre documentación, operación, herramientas, etc. Si tu empresa tiene muy clara la estrategia, etc talvez no necesitas una herramienta de este tipo. Sin embargo la mayoría de las empresas grandes sufre porque sus empleados no se identifican dentro o ni conocen la estrategia de la compañía
- La misión y visión deben ser creadas en conjunto con los empleados para que esta realmente nazca de la gente que vive en ellas y para lograr identificación con las mismas
- Si la estrategia no se comunica , vive, monitorea, mejora y retroalimenta con todos los empleados: NO SIRVE
- Todos los empleados deben saber cual es su aportación a la estrategia y logros de la empresa y sus metas de evaluación de desempeño deben documentarlo
- Los empleados aprenden y hacen NO lo que sus jefes dicen, sino lo que hacen. Así que si la estrategia sólo se documenta para cumplir alguna certificación o requerimiento y el área no la vive, el empleado se desmotiva automáticamente
- No se recomienda tener más de 2 o 3 indicadores por objetivo
viernes, 4 de abril de 2008
Ennio Marchetto SHOW
Este muchachón, muy gay por cierto, es un caon muy original y su show aunque a algunos les podrá parecer medio exagerado esta bastante cagado
Pelea de robots
Desde hace algunos años se han realizado torneos geniales de robótica como el que vemos en el siguiente video
Al parecer el robotcillo naranja es lo de hoy
Si tienen videos de este tipo agreguenlos
Agrego también el de los ASIMOS bailando
Al parecer el robotcillo naranja es lo de hoy
Si tienen videos de este tipo agreguenlos
Agrego también el de los ASIMOS bailando
jueves, 3 de abril de 2008
Chamba Talk - 5 s
Chamba Talk ya llegó
En esta sección encontrarán varios tips interesantes para cualquier empresa o empleado que quiera mejorar su productividad o promover medidas en sus áreas o compañías.
El primero de estos posts habla de una de las medidas que más me da flojera implementar, pero tengo que aceptar que es de las más necesarias
Su nombre: 5 S's
Hasta que las ejecutas, las valoras
Normalmente a la gente de TI (como yo) no le gusta que le digan qué hacer y mucho menos cómo arreglar su lugar u ordenar sus áreas de trabajo, sin embargo el principal objetivo de esta metodología es hacer más eficiente el trabajo de los colaboradores.
Las 5's son ideales para empresas de manufactura, áreas de finanzas, etc e incluso podemos usar sus principios a nuestros ásperos escritorios de trabajo e infinidad de directorios e información regados en nuestros equipos de cómputo
TIP: se debe tener cuidado en no limitar la capacidad de innovación del personal y no hacer que los lugares sean incómodos, totalmente impersonales o poco agradables para los empleados
Anexo unos interesantes links donde se puede entender fácilmente esta sencilla metodología impulsada por (tengo que aceptarlo) la empresa manufacturera del momento TOYOTA
http://www.clamshellbeachpress.com/downloads/5s.pdf
To Protect & Serve - Security Awareness
To Protect & Serve
En la sección To Protect & Serve veremos interesantes tips o vínculos a sitios excelentes para construir un marco y sistema de seguridad para empresas. Cuando decimos sistemas no nos referimos a un sistema de antivirus o antispyware sino de un conjunto de procesos, herramientas y personas orientadas a salvaguardar la información empresarial y proteger de riesgos informáticos a los usuarios y las organizaciones
Este primer Post habla del pilar más importantes sobre los cuales se soporta la seguridad y el que normalmente siempre se deja al último: LA GENTE
En un siguiente Post, esperamos que Altair nos hable del factor humano como riesgo o aseguramiento de la información, sin embargo, dando por anticipada la evaluación, porque creanme es lo más importante, vamos a hablar de la principal herramienta para mejorar la manera en que la gente administra y vive la seguridad: el awareness
El famoso awareness más que nada consiste en la serie de procesos y métodos que permiten a los usuarios estar informados sobre las reglas, tips y riesgos de seguridad de información a los cuales están expuestos así como la manera de controlarlos, reportarlos o evitarlos
Existen muchas maneras de implementar un programa de awareness pero básicamente su funcionamiento se centra en: qué quieres infomar, cómo quieres que esa información se entregue, de qué forma puedes tener retroalimentación del éxito del programa, a quién se le entregará la información, con que frecuencia, etc.
Un sitio excelente donde encontrarán recursos para construir un programa de awareness es:
Hay miles de sitios pero este en especial tiene información de fuentes muy profesionales y creadores de mejores prácticas como ITGI, NIST, etc. sin caer en temas comerciales o con "preventa"
TIPS:
-Antes de iniciar un programa de awareness es muy importante plantear metas específicas a cubrir ya que no todas las organizaciones tienen los mismos requerimientos así como madurez en sus usurios
- No inicies una implementación de programa de awareness si no tienes valores o indicadores que te permitan medir sú eficiencia. Puedes usar encuestas aleatorias o formularios en línea para saber en que estado están los usuarios y así puedes establecer a donde los quieres llevar. De la misma manera puedes orientar tu programa a puntos específicos como control de contraseñas, eliminación de información sensible, etc, etc.
-Recuerden que el awareness es un proceso ongoing no un tema de "sólo una vez"
- No informes algo que no quieres que sepan
- No innundes de información a las personas ya que terminaràn por hacer caso omiso de tus intentos
- Preocupate por que entiendan el mensaje más que porque aplaudan tus diseños
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